HB.

Innovazione gestionale · PMI ed enti del terzo settore

Chiarezza,in pratica.

Affianco imprenditori e direzioni nella crescita della loro organizzazione: strategia, modello operativo e trasformazione con l’AI.

ParliamoneConosci Hans

Da dove partiamo?

Strategia e organizzazione Trasformazione con l’AI
HANS BURTINRitratto di Hans Burtin

Innovazione gestionale per PMI ed ETS
Strategia, organizzazione e AI

Direzione, organizzazione, crescita.

Fare chiarezza.
Poi fare.

Sono Hans Burtin. Affianco imprenditori e direzioni di piccole e medie imprese e di enti del terzo settore che vogliono far evolvere la propria organizzazione: decisioni più chiare, processi che reggono la crescita, persone libere di dedicarsi a ciò che crea valore.

Le organizzazioni di queste dimensioni raramente hanno un direttore operativo o un ufficio innovazione che guardi il quadro intero. È il ruolo che ricopro da esterno: leggo come funziona davvero l’organizzazione, disegno con la direzione il modello operativo di domani e ne guido l’attuazione, in Italia e con organizzazioni internazionali attive in Europa.

Porto oltre dieci anni di responsabilità su progetti, budget e team fra commercio, servizi e non profit, e un percorso di studi in gestione d’impresa.

Il metodo
si vede.

Priorità chiare.
Un piano da mettere in pratica.

Strategia e organizzazione

LA CRESCITA CHIEDE STRUTTURA.
Il modello operativo la regge.

Quando un’organizzazione cresce, le decisioni si accumulano sulla direzione e le responsabilità si confondono. Lavoro con chi guida per definire priorità, modello operativo e governance, e per tradurre la visione in piani, responsabilità e indicatori.

Imposto il controllo di gestione e la rendicontazione verso soci e finanziatori, perché le decisioni si prendano sui dati.

Parliamo della tua organizzazione

Trasformazione con l’AI

DALLA VISIONE.
All’adozione.

L’intelligenza artificiale crea valore quando entra nel lavoro reale. Parto dalla diagnosi dei processi, individuo dove porta un vantaggio concreto e ne guido l’adozione negli strumenti che l’organizzazione usa già.

Le persone vengono formate e le regole di governo, sicurezza e uso dei dati si scrivono tenendo conto di AI Act e GDPR. L’AI prepara e supporta: decisioni e invii restano alle persone.

Partiamo dai processi

Sviluppo e finanziamento

NUOVE RISORSE.
Per i progetti giusti.

Affianco la direzione nella strategia di finanziamento: bandi pubblici, grant di fondazioni, anche statunitensi, e partnership internazionali. Dalla scelta delle opportunità coerenti con la missione alla candidatura, fino alla rendicontazione.

Valutiamo le opportunità

Programmi complessi

PIÙ PAESI, PIÙ TEAM.
Una sola regia.

Dirigo programmi ed eventi internazionali con team distribuiti in più di dieci paesi, da convegni con oltre 1.400 partecipanti a incontri riservati per dirigenti. Tengo insieme tempi, budget, fornitori e persone, in italiano e in inglese.

Raccontami il programma

Come lavoriamo insieme

Facciamo ordine.
Poi lo teniamo.

  1. Lettura.

    Leggiamo come funziona davvero l’organizzazione: decisioni, processi, persone e numeri. Individuiamo dove si disperdono tempo, risorse e opportunità.

  2. Disegno.

    Definiamo con la direzione priorità, modello operativo e piano di intervento, con responsabilità e indicatori chiari.

  3. Attuazione.

    Guidiamo il cambiamento negli strumenti già in uso, con l’AI dove porta un vantaggio concreto, e formiamo le persone.

  4. Presidio.

    Restiamo dopo l’avvio: misuriamo, correggiamo e adattiamo quando l’organizzazione cambia.

Anche educazione finanziaria

Soldi in ordine.
Scelte più libere.

Sono educatore finanziario certificato, iscritto al Registro nazionale AIEF, e financial coach formato da Ramsey Solutions. Porto percorsi pratici su budget, debiti e risparmio in associazioni, scuole, aziende e famiglie.

Scopri i percorsi

Domande frequenti

Mettiamo i punti.
Prima di partire.

Con chi lavori?

Con imprenditori e direzioni di piccole e medie imprese, studi professionali ed enti del terzo settore, in Italia e con organizzazioni internazionali attive in Europa. Il punto in comune è una fase di crescita o di cambiamento, senza una figura interna che tenga la regia.

Da dove si comincia?

Da una conversazione con la direzione sulla fase che l’organizzazione sta attraversando. Segue un’analisi con perimetro concordato, che restituisce priorità, rischi e un piano di intervento.

Che differenza c’è con una consulenza tradizionale?

Non consegno un documento e me ne vado. Resto accanto alla direzione nell’attuazione e nel presidio, dentro gli strumenti e i tempi dell’organizzazione, finché il cambiamento regge da solo.

Dobbiamo cambiare i programmi che usiamo?

Si parte dagli strumenti che l’organizzazione usa già. Durante l’analisi verifico possibilità di integrazione, limiti e costi; eventuali strumenti nuovi si valutano nel progetto, solo se servono davvero.

Come usi l’intelligenza artificiale?

Come uno strumento, dove porta un vantaggio concreto. Prepara e supporta il lavoro; decisioni e invii restano alle persone. Dati, accessi e regole d’uso si definiscono per ogni progetto, tenendo conto di AI Act e GDPR.

Quanto costa e quanto tempo richiede?

Dipende dal perimetro. L’analisi iniziale è un’attività professionale con un compenso concordato prima di avviarla; su questa base si definiscono tempi e costi delle fasi successive, distinguendo licenze e servizi di terzi dal compenso professionale.

Lavori anche da remoto?

Sì. Sono basato a Brindisi e lavoro in tutta Italia e con organizzazioni internazionali, in presenza quando serve e da remoto, in italiano e in inglese.

Ti occupi anche di educazione finanziaria?

Sì, è una parte distinta del mio lavoro: percorsi per associazioni, scuole, aziende e famiglie. Trovi tutto nella pagina dedicata.

Il prossimo passo

Facciamo
il punto.

Raccontami la fase che sta attraversando
la tua organizzazione.

Scrivimi